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东峡煤矿:全力打赢创新提效攻坚战

       今年以来,东峡煤矿为打赢创新提效攻坚战,制定了《东峡煤矿提质增效活动方案》,从八个方面责任到人,对经营指标层层分解,强化内部管理,实现安全生产、降本增效、管理提升。并且与各区队签订《经营目标管理责任书》,对各区队实行安全质量、成本结构工资挂联考核,产量、煤质、掘进进尺定额控制,材料、水电、煤质节奖超罚的目标管理办法,将代金券作为内部货币进行内部流通结算,形成了较为完善的经营管理体系,提高了经营绩效。截止8月10日,全矿累计生产原煤86.11万吨,销售89.11万吨,完成掘进进尺2193.4米,修旧利废创收121.25万元。

       8月10日,在东峡煤矿选煤楼下,几名职工正在紧张忙碌地硬化路面,当天气温达到摄氏32度,地面升腾着层层热浪,豆大的汗珠从大家脸上和胸膛上往下淌,但大家的劳动激情丝毫没有受到影响,在快乐的欢笑声中,他们已硬化路面300多平方米,水沟60多米,对于一些车辆不走的地方,铺设预制块1200多块,这些预制块全部是回收回来二次投入使用的,该队跟班副队长李团员告诉笔者:“像这样的基建工程,在以往全部是外包工程队干,可现在我们的企业再也不允许我们大手大脚,得自己干,省下的就是赚下的。”在选装队二次筛选现场,几名职工顶着高温正在挥汗如雨的工作着,他们是原煤出矿的最后一道关口,责任重大,必须细致才行。在人工二次筛选现场,笔者遇见了正在检查工作的选装队队长刘洋,他告诉笔者:“去年年底至今年以来,他们想办法利用矿淘汰报废的皮带运输设备自行加工安装了两套块煤二次筛选、破碎设备,对落地的块煤进行了人工二次筛选,在提高煤炭产品质量的同时,又增加了煤炭销售产品的种类,为经营目标的实现提供了坚实的保障。”

       东峡煤矿运输一队检修班负责着全矿150余辆矿车、电瓶车的修理,而且还承担着全队配件加工等全部机械的维修任务。班长王文同说:“对待矿车、电瓶车等,要及时发现故障及时检修,从源头上杜绝故障,减少不必要的维修材料消耗,这就是节约,如果人人都能把节约变成了自己的一种习惯,那么节约就落到了实处。”

        在综采一队35219-2综采工作面上,该队职工牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想,立足矿井实际,大力优化简化生产系统,把降低生产成本作为减亏控亏的首要任务来抓,突出班组成本核算,坚持班组材料日、日核算,把班组材料的消耗成本通过考核与工资挂钩,奖优罚劣,落实到班组、落实到个人,增强了干部职工勤俭节约的思想意识。同时针对工作面大型设备多、设备受现场地质条件变化影响大的实际,该队从提高设备的完好率和开机率入手,推行了综采设备维修包机制度,指定专人负责日常维护保养检查,设备操作严格执行“两述一化”操作法,减少了人为机械设备事故的发生。

        今年以来,为积极应对当前严峻的煤炭市场形势,东峡煤矿积极引导职工从我做起、从点滴做起,不断增强职工的节约意识和成本观念,不仅对日常使用的材料、配件进行回收,还对综采、综掘机配件、高压阀门等设备一同纳入回收自修范围,增加修理的项目,做到能自己修的绝不外包。同时在全矿各基层区队开展修旧利废竞赛活动,实行废旧物品回收奖励制度,有效提高了全员节支创效的积极性。(白银宝)